DSI externalisé pour PME

C'est un directeur des systèmes d'information à temps partagé qui pilote la stratégie numérique de votre PME : choix des outils, intégration de l'IA et de l'automatisation, exploitation des données, coordination des prestataires et sécurité. Il intervient généralement 2 à 4 jours par mois, sans le coût ni l'engagement d'un DSI en CDI. La différence avec un consultant classique tient à ce qu'il produit : un consultant remet des recommandations, un DSI externalisé prend des décisions et les fait appliquer. Chez Structolabs, il va un cran plus loin encore puisqu'il conçoit et construit lui-même les solutions — automatisations, tableaux de bord, agents IA. Vous n'avez donc pas à faire traduire une stratégie par un prestataire tiers qui n'a pas participé à la réflexion.

L'infogérance gère votre parc informatique : postes de travail, serveurs, réseau, sauvegardes, support aux utilisateurs. C'est de l'exploitation, et c'est indispensable. Un DSI externalisé travaille un cran au-dessus : il définit la stratégie numérique, choisit et fait construire les bons outils, pilote l'intégration de l'IA et de la data, arbitre les investissements et coordonne les prestataires — y compris l'infogérant. Résumé en une phrase : l'un fait tourner l'existant, l'autre décide de ce qui doit exister. Les deux sont complémentaires et ne se remplacent pas. L'erreur fréquente consiste à croire qu'avoir un infogérant dispense d'une direction informatique : on obtient alors un parc bien maintenu et aucune trajectoire numérique.

Rarement à plein temps, souvent à temps partagé. Le déclencheur n'est pas la taille de l'entreprise mais le moment où le numérique devient stratégique : données clients à exploiter, outils métier qui se multiplient, IA à intégrer, conformité RGPD à tenir. En pratique, trois signaux suffisent à justifier un pilotage — personne ne sait chiffrer le coût total de l'informatique, les données sont dispersées entre plusieurs outils, et les prestataires ne se coordonnent pas. Un DSI externalisé apporte cette vision quelques jours par mois : il évite les mauvais choix d'outils coûteux, sécurise les données et transforme l'informatique en levier de croissance plutôt qu'en centre de coûts subi. Le retour se mesure d'abord en dépenses évitées.

L'accompagnement se situe entre 600 et 1 000 euros par jour, à un rythme adapté à votre situation — le plus souvent 2 à 4 jours par mois, soit un budget annuel de l'ordre de 15 000 à 45 000 euros. À comparer aux 80 000 à 120 000 euros annuels chargés d'un DSI salarié, sans compter le délai de recrutement et le risque d'erreur de casting sur un poste rare. La flexibilité est totale : le rythme s'ajuste selon les chantiers en cours, et une période d'essai de deux mois permet de valider la collaboration avant de s'engager. Le chiffrage précis intervient après le diagnostic gratuit de 30 minutes, jamais avant : facturer un cadrage qu'on n'a pas encore fait n'aurait pas de sens.